Para Andre de Barros Faria, CEO da Vert Analytics, o papel do CEO na adoção responsável de Inteligência Artificial se tornou decisivo: IA já impacta produtividade, reputação, risco e competitividade, mesmo quando a empresa acredita que continua “apenas testando”. Se a sua organização quer avançar com segurança e retorno, continue a leitura: liderança não é um detalhe nesse tema, é o eixo que define limites, prioridades e consistência.
Direção estratégica centrada em valor
A adoção responsável não começa por ferramentas, começa por intenção. O CEO precisa responder com objetividade: Qual valor a IA deve entregar e em que frentes isso será percebido. Pode ser reduzir tempo de ciclo, cortar retrabalho, melhorar atendimento, fortalecer análises, elevar qualidade de execução ou antecipar riscos operacionais.
Tendo como referência esses resultados, a organização evita o erro comum de transformar IA em vitrine. Em vez de “fazer IA porque todo mundo faz”, define-se onde ela realmente melhora o negócio e como o impacto será verificado. Como resultado, a empresa cria uma agenda mais enxuta e mais coerente, com prioridades que se sustentam.
Segundo Andre de Barros Faria, especialista em tecnologia, o debate mais produtivo sobre IA é aquele que sai do modismo e entra na arquitetura de trabalho: O que muda no processo, quais decisões ficam melhores e como isso será mantido ao longo do tempo. Quando esse enquadramento é assumido, a adoção deixa de ser evento e vira método.
Governança prática, risco controlado
Governança não pode ser apenas um documento. Ela precisa funcionar no cotidiano, com regras compreensíveis e aplicáveis. Isso envolve definir níveis de autonomia, critérios de aprovação e mecanismos de auditoria. Conforme boas práticas, a empresa precisa separar o que a IA pode executar automaticamente do que deve ser apenas recomendado, aguardando validação humana.
Também é essencial organizar responsabilidades: Quem responde por dados, quem responde por modelo, quem responde por processo e quem responde pelo resultado. Sem essa clareza, incidentes viram disputas e o aprendizado se perde. A maturidade passa por criar uma estrutura simples: poucas regras, bem comunicadas, com trilhas e registros.
Como pontua Andre de Barros Faria, CEO da Vert Analytics, adotar IA com responsabilidade não é desacelerar, é escolher o caminho que permite escalar. Em ambientes corporativos, velocidade só vira vantagem quando há controle sobre acessos, rastreabilidade de decisões e capacidade de corrigir rotas rapidamente.
Dados e qualidade como base de confiança
IA não corrige dados ruins, ela amplia o impacto deles. Se os dados estão incompletos, inconsistentes ou desatualizados, a empresa passa a automatizar erros com aparência de precisão. Por isso, uma responsabilidade central do CEO é garantir investimento em qualidade e governança de dados, com fontes oficiais, padrões e integração coerente.
Isso não é apenas um tema técnico. É um tema de gestão. Uma organização com dados confiáveis decide com mais velocidade e menos conflito, porque o debate deixa de ser sobre “qual número está certo” e passa a ser sobre “qual decisão faz sentido”. À luz desse raciocínio, dados viram infraestrutura de produtividade, e não apenas insumo de relatório.
Na visão de Andre de Barros Faria, CEO da Vert Analytics, o ponto de virada aparece quando a empresa trata dados e processos como patrimônio operacional. Nesse estágio, IA passa a funcionar como amplificadora do que já é bem estruturado, reduzindo retrabalho e melhorando consistência.
IA como capacidade organizacional
Empresas que extraem valor de IA tratam o tema como capacidade contínua, não como projeto pontual. Isso significa criar padrões, definir rotinas de monitoramento, revisar políticas e melhorar processos com base em evidências. É um ciclo: Objetivo claro, implementação controlada, medição consistente, correção rápida.
Como conclui Andre de Barros Faria, CEO da Vert Analytics, a tecnologia acelera, mas é a liderança que dá direção. Quando o CEO assume a adoção responsável como prioridade, a empresa ganha uma combinação rara: agilidade com controle, inovação com confiança e crescimento com previsibilidade.
Autor: Tuvok Nilo Saturn
